当前的印刷行业竞争激烈到白热化的地步，单价越来越底、人力成本越来越高、交期越来越短、付款周期确越来越长。要想在这场竞争中获取优势地位、赢得市场、赢得客户，全面提升企业的管理水平已经是刻不容缓了，同时企业非常现实的问题摆在了管理者面前：
1.如何知道产品的生产进度和状态？
2.如何按期交货？
3.生产计划是否合理？
4.企业的人员、机台分配生产任务时是否合理？
5.人员、部门的成本如何计算？
6.产品质量如何追溯跟踪？
7.如何追溯质量问题的责任人？
8.如何快速获取产品的生产信息？有时一张工单在哪里生产都没人知道
9.造成质量问题的原因是人？料？设备？
等等一系列问题便出现了，这时管理者发现生产现场在"黑箱"下作业。使生产现场透明化、提高生产过程控制和生产的灵活性、提高生产效率成为改革的关键。
制造执行系统（MES）恰好能填补这一空白，MES是承接ERP计划层，主要负责生产管理和调试执行，强调控制和协调，主要包括：
1）资源分配与状态管理：人、机、料、发、环
2）工序详细调度
3）SOP等与生产相关的文档管理
4）数据采集与生产过程管理
5）生产工单的追踪与管理
6）质量管理
7）机器的维护保养管理
8）生产执行的分析，包括：资源的活用、生产的分析、效能的计算及品质问题的分析等等
针对印刷行业的现状，我公司开发出了相应的MES系统，它以生产任务为核心，全面管理生产现场，协调各类资源，以达到解决上述问题的目的。
主要包含：ERP接口、生产排产管理、生产现场数据采集、机台管理及各类分析报表等，如下图所示：